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在广州花都赤坭镇，隐藏着一处迷人的“世外桃源”——瑞岭村。这里不仅是岭南派盆景的发源地，更有着深厚的盆景文化底蕴。镇上的32条村落中，盆景种植面积广泛，从业人员众多，而瑞岭村更是以盆景种植闻名遐迩，村内超过八成的户籍人口都投身于这一传统产业之中，其盆景苗木种植历史可追溯至150年前。瑞岭盆景不仅曾作为国礼在1986年赠送给英国女王，更在2023年的中法元首非正式会晤期间于广州松园宾馆亮相展出，展现了其独特的艺术魅力。
在瑞岭村的万亩盆景园里，苍劲的黄杨、典雅的九里香不再是孤芳自赏的艺术品，而是村民账本上实实在在的收入。这一切，源于一位“兵支书”，广东省乡村工匠、广州瑞岭盆景农民专业合作社理事长姚标民，他用一套独特的“带动”模式，将古老的盆景技艺变成了开启乡村共富之门的密钥。
“乡村振兴，关键不是出一个大师，而是出一批大师；不是一个人富，而是带动一个产业、致富一方乡亲。”姚标民道出了他的理念。
姚标民
破局：从“一盘散沙”到“组织化作战”
时间回溯到2018年。彼时的瑞岭村，虽是“岭南盆景之乡”，却陷入了“守着金饭碗讨饭吃”的窘境。
“家家户户都种盆景，但都是分散经营信康配资，相互压价，好东西卖不出好价钱。”姚标民分析当时的困境，“我们缺的不是技艺，而是组织。”
2019年，他推动成立了广州瑞岭盆景农民专业合作社，探索出“党支部+村集体+合作社+企业+种植户”的五位一体模式。这个模式的核心，在于把分散的农户组织起来，把零散的土地集中起来，把标准的流程建立起来。
广州瑞岭盆景农民专业合作社生产基地
合作社为农户提供“五统一”服务：统一采购生产资料、统一生产标准、统一技术培训、统一品牌宣传、统一销售渠道。
“以前买盆、买树桩、买肥料，量小价高；现在合作社集中采购，成本降了15%。”姚标民算了一笔账，“销售端的变化更大，过去客户来村里，挨家压价，现在我们统一定价、统一对接，议价能力完全不同了。”
赋能：为传统产业插上科技和品牌的翅膀
在姚标民的推动下，合作社联合香港科技大学（广州）研发了全球首个“微景智成-AI创意盆景系统”。这个系统能根据树桩的原始形态，智能生成多种造型设计方案，大大降低了创作门槛。
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瑞岭村的盆景产业迎来了新的变革。一群来自香港科技大学（广州）的博士们，带着他们的“AI盆景大师”技术，为这片古老的土地注入了新的活力。通过人工智能的应用，植物被赋予了数据化的属性，文字仿佛长出了虬枝，而剪刀也变成了算法的化身。这一创新举措使得古老的盆景艺术焕出了新的生机与活力。
“以前学造型要靠师傅带、自己悟，现在AI可以给初学者提供参考，激发创作灵感。”姚标民说。与此同时，他全力推动盆景产业的数字化转型。
2024年，瑞岭村培训了近300名电商从业人员，开展直播活动超300场，制作发布短视频超700条。
“我们不是为了直播而直播，而是构建了一套村民能参与的数字销售网络。”姚标民介绍，合作社统一提供直播场地、设备、技术支持和流量扶持，村民只需专注自己擅长的种植和养护。
古伯的“触网”记。65岁的古伯种了半辈子盆景，从未想过能通过网络卖货。“开始我觉得是瞎折腾，我们老人哪懂这些？”
在姚标民的鼓励下，古伯抱着试试看的心态，把自己日常养护盆景的过程让直播团队拍摄。令他意外的是，他养护的一盆九里香通过直播，被一位浙江客户以8000元的价格买走。
“现在我也成了直播间的‘明星’，专门展示盆景的日常养护。”古伯笑着说，“姚书记这套办法好，让我们这些老把式也能跟上时代。”
共赢：构建可持续的联农带农机制
瑞岭盆景苗木基地（合作社）。
姚标民最深远的贡献，在于他构建了一套让各方共赢的联农带农机制。
在瑞岭村，不同的农户能找到不同的参与方式：有技术的可以成为签约工匠；擅长养护的可以承接合作社的养护订单；有销售能力的可以加入直播团队；年纪大的也可以从事简单的盆景搬运、清洁工作。
2024年，瑞岭村盆景产值突破4亿元，村集体经营收入超210万元。盆景产业发展还辐射带动周边11个行政村，带动超250户农户，户均收入5.5万元。
“我们的模式之所以可持续，是因为建立了一个价值共享的生态圈。”姚标民解释说，“农户通过合作社提升技能、增加收入；合作社通过规模效应获得更大利润；村集体通过服务产业壮大集体经济，从而有能力为村民提供更好的公共服务。”
姚标民站在村里的盆景长廊前，望着络绎不绝的游客和采购商。他办公室墙上的“全国乡村治理示范村”“全国乡村特色产业超亿元村”奖牌，见证了这个村庄的蜕变。
“我最大的成就感，不是个人获得了多少荣誉，而是看到越来越多的年轻人回到村里，看到乡亲们的钱包鼓起来、笑容多起来。”姚标民说。在他的蓝图中，瑞岭村不仅要成为中国盆景产业的高地，更要成为乡村振兴的样板。“我们要证明，依靠特色产业、依靠农民主体、依靠科技创新，乡村完全可以走出一条共同富裕的康庄大道。”
采写：南方农村报记者 陈振兴
来源：南方农村报信康配资
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